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Optimiser sa crédibilité d'acheteur face aux chefs de projet métier et aux prestataires
• Maîtriser l'achat de prestation de conseil
• Mettre les risques projet sous contrôle
• Sécuriser l'auditabilité du portefeuille des achats de conseil |
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Check-list.
• Études de cas concrets - Exercices pratiques.
• Applications dans la fonction.
• Méthode participative - Travail de groupes.
• E-LEARNING OPTIONNEL
• Le CTI a mis en place un e-learning concernant les fondamentaux de l’international afin de permettre aux participants d’effectuer une formation personnalisée et tutorée.
• Cet e-learning peut s'utiliser soit en français, soit en anglais.
• Très pratique et facile dans son utilisation, cet e-learning apporte un entraînement individualisé avec questionnaires d’évaluation, parcours d’auto-formation, lexique, cas d’application et tutorat. |
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Ce séminaire est animé par un Consultant-Formateur du CTI spécialiste en négociation des achats de prestations de conseil |
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 Nota
Bene
Ce programme vous est remis à titre indicatif. Si vous souhaitez l'organiser au sein de votre entreprise, un programme spécifique vous sera proposé, après analyse de vos besoins et attentes. Ce programme intégrera des études de cas liées à vos activités internationales.
Pour toute information, contactez le secrétariat du CTI au 01 47 81 94 65 ou par mail : info@cti-learning.com |
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L'expression du besoin « efficace » et juste
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Le marché du conseil en organisation et management
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Les risques majeurs
- Minimiser les risques t optimiser le partenariat du projet
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Recommandations principales et spécifiques
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Les grilles d'évaluation pertinentes
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Les prix : combien coûte un consultant ?
- « Business models » des cabinets
- Les structures de coût des cabinet
- Le vrai coût des compétences
- Autres critères induits
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Les leviers «cachés» pour la phase de négociation
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