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Bien connaître les différences culturelles afin de mieux communiquer et de mieux travailler avec des partenaires indiens |
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Check-list.
• Études de cas concrets - Exercices pratiques
• Méthode participative - Travail de groupes.
• E-LEARNING OPTIONNEL
• Le CTI a mis en place un e-learning concernant les fondamentaux de l’international afin de permettre aux participants d’effectuer une formation personnalisée et tutorée.
• Cet e-learning peut s'utiliser soit en français, soit en anglais.
• Très pratique et facile dans son utilisation, cet e-learning apporte un entraînement individualisé avec questionnaires d’évaluation, parcours d’auto-formation, lexique, cas d’application et tutorat. |
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Ce séminaire est animé par un expert du CTI de l'Inde et des relations avec les Indiens |
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 Nota
Bene
Ce programme peut être adapté si vous le souhaitez, en fonction des demandes des personnes à former. Dans ce cas, il nous faudra prévoir un temps de préparation préalable à la formation.
Pour toute information, contactez le secrétariat du CTI au 01 47 81 94 65 ou par mail : info@cti-learning.com |
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Introduction
- Quelques mots sur le décryptage d’une culture
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Compréhension de l’Identité Indienne à travers sa diversité
- Les mille visages de l’Inde et leurs conséquences sur l’identité indienne
- L’influence des régions
- L’influences des langues, des religions
- Comprendre le communautarisme à l’indienne.
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L’influence des aspects sociologiques et leurs influences sur la culture nationale
- Le fonctionnement du système socio-économique et familial et leurs impacts
- Le système des castes VEDA et JATI
- Le fonctionnement de la structure familiale , des règles sociales et leurs conséquences
- Questions/réponses
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L’importance des croyances et leurs conséquences sur la culture nationale
- Qu'est-ce qui motive les hindous : Les buts de l’homme hindou
- Comprendre les notions de Dharma, Artha, Kama et Moksa
- Les croyances et les attentes : la réincarnation, les loi du karma
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Les fondamentaux de la culture nationale
- Le rapport au temps
- L’orientation groupe
- La distance hiérarchique
- Le faible contrôle de l’incertitude
- Le sens du devoir
- Illustration par quelques exemples en entreprise
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Le système de valeurs des Indiens au travail
- Combinaison entre modernisme et tradition
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Le monde des affaires en Inde
- Les tendances de l’économie indienne depuis 1991
- Le modèle économique indien
- L’ambition des Indiens
- Les pratiques de consommation des Indiens
- Les pratiques d’affaires, les partenariats, les réseaux
- Les contraintes de la bureaucratie, de la corruption de l’infrastructure
- La dimension relationnelle : véritable composante culturelle dans les pratiques professionnelles
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Les comportements des Indiens en milieu professionnel
- Le mode de raisonnement
- Le mode de communication
- Les rythmes de travail
- Le confort avec le silence
- La manière de gérer les confrontations
- L’être et le paraître
- La disponibilité des managers Indiens
- La place de la superstition dans l’entreprise
- La femme en milieu professionnel
- La pratique des cadeaux ; comment ne pas faire d’erreur
- Les titres, le rituel des cartes de visites
- Les repas d’affaires
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L’animation d’équipes indiennes
- L’animation des équipes
- Le travail à distance
- Les tendances managériales dans les entreprises indiennes
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La socialisation et les pratiques hors entreprises
- Lien entre vie professionnelle et vie privée
- Comment comprendre les noms de famille
- Les sujets de conversation à éviter ou privilégier
- Le protocole de réception, l’art de la table
- Les habitudes alimentaires
- Les comportements publics à observer ou à éviter
- Les dates importantes à prendre en compte
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Réponse aux questions des participants
- Réponses aux questions spécifiques des participants et propositions de solutions
- Bibliographie conseillée
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