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Permettre aux chefs d'entreprise de maîtriser toutes les étapes de l'acquisition d'entreprises à l'international.
• Apporter les points clé des risques.
• Donner une vue des différences selon les zones géographiques : Europe, Asie, Amériques. |
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À partir de cas concrets vécus, Michel Béhar travaille sur ces exemples en apportant une démarche méthodologique afin que chacun puisse mettre en place une stratégie d'acquisition en en maîtrisant les risques.
• E-LEARNING OPTIONNEL
• Le CTI a mis en place un e-learning concernant les fondamentaux de l’international afin de permettre aux participants d’effectuer une formation personnalisée et tutorée.
• Cet e-learning peut s'utiliser soit en français, soit en anglais.
• Très pratique et facile dans son utilisation, cet e-learning apporte un entraînement individualisé avec questionnaires d’évaluation, parcours d’auto-formation, lexique, cas d’application et tutorat. |
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Michel Béhar, Président de Financière Equitor, expert en acquisitions d'entreprises à l'international |
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Les avantages de l’acquisition à l’international
- • Rapidité de conquête du marché
- • Acquisition de compétences locales
- • Acquisition de notoriété
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Comment s’organiser en interne ?
- • Identifier les compétences clés
- • Organiser la disponibilité
- • Prévoir la communication
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Comment identifier les cibles et comment les contacter ?
- • L’information interne
- • La presse spécialisée
- • Les salons internationaux
- • Les Missions économiques
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Par qui se faire assister ?
- • Les spécialistes de la Fusion Acquisition
- • Les cabinets d’Audit
- • Les cabinets d’avocats
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Négocier et valoriser
- • Les dilemmes de la négociation
- • Gérer les crises
- • Comment valoriser la cible ?
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Comment organiser la due diligence ?
- • Le MOU
- • Les check-lists
- • Gérer la due diligence
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Le contrat d’acquisition : les pièges à éviter
- • Manager versus Avocat : qui décide ?
- • Quels risques prendre ?
- • Les techniques de partage des risques
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ATELIERS PRATIQUES
- • Europe
- • Asie
- • Amériques
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